В большинстве современных компаний оценка персонала производится один либо два раза в год. Сейчас все больше компаний поручает проведение комплексной оценки персонала кадровым агентствам, каковые располагают широким спектром разных техник и методик, включая тесты, ролевые игры, групповые упражнения, дискуссии и бизнес симуляции.
Одним из преимуществ свободных специалистов есть их непредвзятое отношение к тестируемым, которое разрешает дать объективную оценку каждого сотрудника. Кадровые агентства всегда повышают уровень предоставляемых одолжений, предлагая все более новые направления и совершенные методики в аттестации и оценке сотрудников.
К главным задачам проведения оценки персоналаможно отнести обнаружение сильных и не сильный сторон сотрудника, соответствия занимаемой должности, оценка готовности сотрудника к карьерному продвижению и его опытных черт, оценка совместимости сотрудников, определение потребности к предстоящему обучению, оценка интеллектуального потенциала сотрудников, определение стратегии формирования действенной команды и т.д.
Способы оценки персонала
К современным способам оценки персонала относят способ интервью, анкетирование, способ сравнения, классификации, тестирование и т.д. любой из них оказывает помощь решать собственные задачи.
Способ анкетирования подразумевает заполнение сотрудником опросного страницы, содержащего перечень вопросов либо описаний. Данный способ оценивает наличие либо отсутствие у сотрудника тех либо иных черт.
Способ интервью находит широкое использование в социологии и психологии и является беседойс целью распознать те либо иные характеристики личности, его мотивацию, уровень интеллекта, отношение к работе и личной жизни, его темперамент, темперамент, самооценку и т.д.
Описательный способ оценки употребляется в качестве дополнительного и используется с целью обрисовать и распознать хорошие и отрицательные черты аттестуемого.
Способ классификации основан на ранжировании сотрудников по определенному критерию о лучшего к нехорошему с присвоением соответствующего порядкового номера.
Способ сравнения, либо составление рейтинга, призван распознать соответствие работника занимаемой должности при помощи шкалирования личных качеств работника. Данный способ включает составление перечня задач сотрудника и изучение его деятельности с учетом времени, которое затрачивается на исполнение этих задач.
Этот способ учитывает, как экономно сотрудник расходует средства и время.
Качества сотрудника оцениваются по 7-бальной шкале.
Способ свободных судей включает перекрестный допрос свободных специалистов на разные темы, включая все сферы деятельности сотрудника. В большинстве случаев, этот вид аттестации производится при помощи компьютера.
На протяжении тестирования сотруднику предлагается ответить на вопросы, на каковые дается пара вариантов ответов. Методика тестирования хороша тем, что она разрешает охватить много параметров оценки и допускает компьютерную обработку данных. В большинстве случаев, предлагаемые тесты делятся на психотерапевтические, квалификационные и физиологические.
Первые разрешают оценить личностные качества сотрудника, вторые оказывают помощь выяснить степень его квалификации, а третьи выявляют его физиологические изюминки.
В рамках способа деловых игр для оценки персонала употребляются намерено созданные имитационные игровые обстановки, каковые оказывают помощь оценить эффективность командной работы сотрудников, их свойство к общему рещению задач, и распознать личный вклад каждого участника.
Ответ принимается экспертной наблюдательной рабочей группой.
Способ достижений подразумевает совместное определение главных целей деятельности сотрудника, и временных рамок. По окончании установленного срока результаты деятельности сотрудника оцениваются в процентах.
Способ всесторонней, либо круговой оценки предусматривает оценку сотрудника его сотрудниками, главами и подчиненными.
Кроме опытных способов оценки, существуют критерии оценки персонала в компании, по которым возможно выяснить объём и качество делаемой работы, лояльность и дисциплинированность по отношению к управлению. К примеру, оценка качества работы производится по пятибалльной шкале от 1 до 5, где 5 — точности и высокий уровень аккуратности, отсутствие необходимости дополнительной проверки и т.д., а 1 — низкий уровень качества работы, наличие неточностей, необходимость постоянной проверки.
Подобным образом производится оценка количества произведенных работ. 1 балл присваивается работнику, что медлительно делает работу, тратит большое количество времени впустую и не осилит с запланированным количеством работ. В случае если сотрудник делает больше, чем от него ожидают, полон идей и энергии, ему присваивается 5 баллов.
формы и Методы оценки смогут варьироваться, в зависимости от конкретных целей в той либо другой компании.
реализация и Составление способа, и оценка результатов должны осуществляться экспертами чтобы не было искажения взятых результатов.
Часто аттестация приводит к волнению либо негативное отношение сотрудников. Дабы избежать аналогичной реакции, нужно заблаговременно информировать сотрудников о целях, последствиях и методах грядущей аттестации.
При проведении аттестации нужно обеспечить соответствующие условия, а также исключение и конфиденциальность отвлекающих и раздражающих моментов.
Результаты оценки нужно сказать сотрудникам, наряду с этим выполняя грамотность, деликатность и конфиденциальность, даже в том случае, если результаты негативны.
Предоставлено компанией Peoplework
Рандомные показатели записей:
Что такое оценка персонала по методу «360 градусов»?
Подборка наиболее релевантных статей:
-
Методы поиска топ-менеджмента, кадровые агентства
Такая категория сотрудников как менеджеры высшего звена фактически не фигурирует в открытых базах резюме. Опытные менеджеры знают цену себе и, в…
-
Как правильно сделать выбор кадрового агентства? на что нужно обращать внимание при выборе?
В случае если при подборе эксперта на свободную позициюу вас появилась необходимость воспользоваться одолжениями кадрового агентства, но наряду с этим вы…
-
Правила поведения на собеседовании, работа, кадровое агентство, подбор персонала
Успех — это не более чем пара несложных правил, выполняемых каждый день, а неудача — это легко пара неточностей, повторяемых каждый день. Совместно они…
-
Когда стоит доверить поиск сотрудников кадровому агентству?
Перед любой компанией либо организацией непременно поднимается вопрос поиска работников, причём, каждому начальнику хочется взять в собственное…