Лучшее для лучших.

      Комментарии к записи Лучшее для лучших. отключены

О программных ответах для управленческого учёта в строительных работах, автоматизации главных бизнес процессов и разных нюансах деятельности строительных фирм сообщено много. Пожалуй, любой разработчик пытается презентовать собственные программные продукты с лучшей стороны, осветить возможности и функционал программ, привести примеры успешных внедрений.

И вправду, тему автоматизации строительной отрасли нельзя назвать обыкновенной, она, наоборот, достаточно злободневна и актуальна, в особенности, в свете популяризации и инновационного развития России IT.

Но кто же как раз тот самый потенциальный клиент программных ответов для строительных компаний, для чего они ему необходимы и что способны дать, с какими трудностями он сталкивается в собственной ежедневной работе и что мотивирует его на приобретение совокупности управления строительным предприятием?

Непременно, вдаваться в конкретику и обсуждать его рост, вес, материальный статус и семейное положение ни к чему, а вот заметить некий слишком общий, собирательный образ небезынтересно.

«И жнец, и швец, и на дуде игрец»

Лучшее для лучших.

Начальник – понятие эластичное.

Кто-то при слове «начальник» воображает себе человека образованного, владеющего стойким нравом, кто-то рисует в собственном воображении образ диктатора, деспота, отдающего распоряжения, кому-то начальник видится человеком, назначенным на эту должность ввиду нелепого стечения событий, особенного домашнего положения и проч.. Оспаривать такие образы, вправду видящиеся в жизни, не нужно.

Все они есть в праве на существование.

Согласно точки зрения экспертов компании «АЛТИУС СОФТ», главной деятельностью которой есть разработка ПО для автоматизации документооборота и управленческого учёта на строительных фирмах, начальник, принимающий ответ о покупке таковой совокупности – человек опытный, компетентный во всех отношениях. Он разбирается во множестве подробностей: от разработок строительства, до тонкостей планирования.

Возможно, таким и должен быть настоящий специалист.

Но, не обращая внимания на лидерские качества и всю успешность, и у для того чтобы топ-менеджера появляется последовательность неприятностей, что обусловлен дефицитом времени, которое тратится по большей части на контроль работы подчинённых.

Сотрудники в силу низкой квалификации, неумения организовать работу и авралов, каковые частенько видятся в строительном бизнесе, вынуждают начальника отслеживать кое-какие показатели, дополнительно обсуждать нюансы сделок с агентами, что несомненно занимает много времени.

Всё вышесказанное не означает, что начальник изначально принимает на работу «не тех людей».

Так как как мы знаем, что многие человеческие и опытные качества могут обнаружиться только в ходе работы. Начальник успевает осуществлять контроль фактически все нюансы работы, но время от времени из виду упускаются мелочи, каковые смогут быть крайне важны для компании. Неточности подчинённых, как мы знаем, по умолчанию переходят в список неточностей начальника, и исправлять их будет, а также, и он.

И при таковой работе над неточностями, главная неприятность содержится в том, что рабочий процесс налажен не хватает чётко. Как говорится, «не отыскать финишей».

Соответственно, чтобы не было таких негативных обстановок, начальник совсем чётко осознаёт, что рабочий процесс на строительном предприятии должен быть упорядоченным и регламентированным, а работа сотрудников строиться по определённой схеме, вмешиваться в которую необходимо только при происхождении самые острых конфликтных обстановок между контрагентом и компанией, к примеру.

Наряду с этим начальник должен иметь чёткое представление о итогах работы сотрудников за прошлые периоды (сутки, семь дней, месяц), а доступ к этим итогам, в силу собственной занятости, он обязан приобретать в любое время и в любом эргономичном для него месте (командировке, отпуске либо пресловутой автомобильной пробке).

Но как перевоплотить желаемое в настоящее, не прибегая к внедрению специального ПО, представить себе достаточно сложно.

Возможно, само собой разумеется, обязать всех сотрудников заполнять отчёты в MS Word и Excel, отправлять их по e-mail либо сдавать в бумажном виде, но актуальность этих отчётов будет достаточно не сильный. Своевременную правку внести в таковой отчёт не удастся, а проследить за подчинённостью одних действий над вторыми тем более.

Возможно пофантазировать и представить себе, что все сотрудники увольняются, набирается новый штат, назначается некто важный за отчётность, но что же тогда делать с текущими делами, остановить сделки и понести большие утраты? Сейчас делается ясно, что без автоматизации принципиально поменять ничего не удастся. Но автоматизация обязана проходить поэтапно, дабы была возможность автоматизировать поочерёдно кое-какие участки, не нарушая их связь.

Держать ответ

Второй самый распространённый тип начальника, что есть потенциальным клиентом программных ответов для управления постройкой – начальник среднего звена. Он не меньше успешный и современный начальник, схожий с образом, о котором говорилось выше. Этот тип управленца отвечает за работу подчинённых перед начальниками высшего звена.

Соответственно, он обязан располагать точными отчётами, иметь возможность практически в любую секунду представить имеющиеся показатели, что кроме этого в формате строительного бизнеса очень сложно сделать вручную. В случае если представить, что это имело возможность бы быть вероятно (к примеру, в случае если речь заходит о некрупной строительной компании), то в любом случае оперативности действий ожидать запрещено. На составление приемлемого для восприятия отчёта требуется время.

И, в случае если представить себе, что назначено экстренное заседание, которое видится в произвольных компаниях, то в воображении появляется картина: начальник подразделения судорожно образовывает отчёт, требует от подчинённых предоставления данных и т.п. В большинстве случаев, такие действия сопровождаются стрессом и начальника, и подчинённого, да и отчёт надлежащего качества взять не удаётся.

Помимо этого, нередки случаи, в то время, когда кое-какие подразделения отказываются предоставлять эти, т.к. не находятся в ярком подчинении управленца, о котором идёт обращение. Они растолковывают собственный отказ громадной загруженностью, невозможностью получения данных в определённый момент времени и т.п.

Одним словом, обстоятельство находится неизменно.

Нетрудно додуматься, что начальник, являясь человеком инициативным, современным и предприимчивым (в другом случае он бы не был поставлен на столь большую должность), решает, что подобная неразбериха очень плохо отражается лично на нём и на работе всей компании. Дело тут не только в том, что запрещено оперативно представить какие-либо отчёты, но и в том, что значительная часть рабочего времени тратится впустую.

Для прекращения неупорядоченной работы, а, наоборот, организации бесперебойного рабочего процесса начальник начинает вспоминать об автоматизации строительного предприятия и выходит с данным предложением к управлению. В случае если наибольшее по рангу руководство одобряет идею, то начинается этап поиска подходящего ПО.

Серый кардинал

Не следует упускать из виду и третий тип сотрудника, что подталкивает строительную компанию к автоматизации. Речь заходит о так именуемом неформальном фаворите, что не занимает руководящие позиции в компании, но находится «на маленькой ноге» с управлением. Всё сообщённое им воспринимается всерьёз, ему внимают, к нему прислушиваются.

Он говорит то, что необходимо и в то время, когда этого требует обстановка.

Наряду с этим «выбиться в главы» не входит в его замыслы по различным обстоятельствам.

Таких людей довольно часто именуют «незаменимыми сотрудниками», и они, в большинстве случаев, того заслуживают. Этот «серый кардинал» есть специалистом собственного дела, «болеет» за него и, как бы лирически это ни звучало, ходит на работу с наслаждением.

Необходимость автоматизации строительной компании делается для него очевидной по тем же обстоятельствам, что и названы выше.

Он видит, что кое-какие бизнес-процессы на предприятии ведутся очень архаичным образом и предприятие не может быть достаточно конкурентоспособным.

Забрав часть инициативы по поиску надлежащего ПО на себя, он после этого ненавязчиво передаёт предложение управлению, которое в будущем как правило разглядывает идею внедрения специального программного ответа. И, в случае если несколькими годами либо месяцами ранее управление вовсе отвергало идею внедрения ПО, то сейчас, прислушиваясь к точке зрения неформального фаворита, может забрать курс на автоматизацию.

Разыскивается ПО

Приступая к поиску подходящего программного ответа для автоматизации главных бизнес-процессов на строительном предприятии, все три, условно названных храбреца, начинают «бороздить» интернет. На очевидные поисковые запросы сеть выдаёт список сайтов компаний-разработчиков, предлагающих собственное ПО.

Предложений вправду много и разобраться в многообразии имеющихся вариантов непросто.

Логично подметить, что первое, на что нужно обратить внимание – это примеры законченных внедрений. Этот нюанс не следует упускать из виду, т.к. время от времени программа вправду реализована клиенту, но работа в ней не ведётся по обстоятельству нелогичности структуры, модулей, интерфейса в целом и т.д.

Статья предоставлена «АЛТИУС СОФТ»

Рандомные показатели записей:

ЛУЧШЕЕ ДЛЯ ЛУЧШИХ ✪ЕВГЕНИЙ ОСИН✪РАБОТА НАД ОШИБКАМИ ✪ ЗНАК КАЧЕСТВА РОССИЙСКОЙ ЭСТРАДЫ ✪ВЕСЬ АЛЬБОМ✪


Подборка наиболее релевантных статей: