Осень 2008 года стала не лучшим периодом для строительного комплекса страны. Наступил сложный этап, что проверит компании на устойчивость к потрясениям и умение трудиться не только на быстро растущем рынке, но и в условиях падающего спроса. В данной связи практический интерес воображают меры, осуществляемые отечественными производителями для сохранения бизнеса во время кризиса и преодоления его последствий.
Как показывает опыт многих компаний, кроме того в тяжелых экономических условиях вероятно предстоящее развитие, в случае если своевременно принять меры по борьбе с кризисом.
Оптимизировать затраты
Прежде всего стоитзадуматься о сокращении непроизводственных издержек, в частности текущих административных затрат. «Мы пересмотрели размер выплачиваемых сотрудникам компенсаций на использование и мобильную связь личных машин, командировочных и представительских затрат», – говорит директор по управлению персоналом компании «Ренова-СтройГруп» Кристина Игнатович.
Большая часть текущих затрат компаний связана с арендой контор.
Тут вероятным ответом может стать переезд в помещение меньшей площади или объединение разросшихся административных структур под одной крышей. «Петербург расположен неподалеку от Москвы, исходя из этого мы решили перенести работы по подготовке проектов в столицу. Это удачнее, чем содержать отдельный офис», – так растолковала начальник пресс-службы Группы компаний ПИК Наталья Коновалова закрытие офиса «На Неве».
Во многих случаях целесообразно перевести часть сотрудников на режим удаленной работы. К примеру, проектировщики, дизайнеры, IT-персонал, бухгалтерия и другие категории служащих смогут приходить в офис только по мере необходимости.
Повысить эффективность
Вынужденный несложный дает время более подробно разобраться в процессах, происходящих в организации, и повысить производительность труда. Как раз на данный момент возможно, к примеру, опробовать совокупности автоматизации управления предприятием, повысить уровень качества взаимоотношений с клиентами, оптимизировать учет, денежные, логистические и иные процессы.
Быть может, имеет суть пересмотреть приоритеты в работе подразделений компании. «В кризисное время изменились задачи, стоящие перед менеджерами оптового направления: сейчас они должны заниматься активными продажами, больше времени уделять поиску новых партнеров. Именно поэтому мы пока не замечаем большого спада продаж», – говорит Елена Смирнова, председатель совета директоров компании «Стройкомплект», производителя строительных и отделочных материалов.
Поднять уровень качества
Сейчас, в то время, когда темпы строительства сократились, больше внимания направляться уделять его качеству. «Проекты, еще не запущенные в производство, будем шепетильно дорабатывать в спокойной обстановке. на данный момент нет необходимости спешить и форсировать события, как это было во время роста рынка.
Для стабильных участников отрасли это весьма эргономичный момент, дабы проанализировать и исправить прошлые неточности, повысить уровень качества будущих предложений», – вычисляет Вячеслав Семененко, член правления девелоперской компании Setl Group. Сейчас возможно сосредоточиться на проектной и предпроектной работе, заняться согласованиями, иначе говоря всем тем, на что раньше не хватало времени. В будущем это принесет плоды и разрешит выйти на объём производства и иной уровень качества.
Поддерживать партнеров
Трудности, среди них и экономические, неизменно несложнее преодолевать сообща. Исходя из этого многие компании расширяют сейчас партнерские программы, снабжая тем самым стабильный рынок сбыта для собственной продукции. Разумеется, что подобная стратегия разрешит производителю сохранить клиентскую базу и минимизировать неизбежные утраты.
Принимать участие в тендерах
Смещение выговоров с коммерческого на национальное постройку влечет за собой необходимость более внимательного отношения к вопросу участия в тендерах. Нужно шепетильно изучить механизм проведения аналогичных процедур, и существующие нормативные документы.
Громадным подспорьем в этом направлении может стать помощь производителей, о которой уже говорилось выше. «Мы создали особую программу помощи для партнеров-переработчиков Группы компаний ПРОПЛЕКС, участвующих в тендерах, еще в сентябре 2008 года, и сейчас она доказала собственную эффективность, – отмечает Рафик Алекперов. – По отзывам участников программы, оптимизация затрат в отдельных случаях разрешает снизить себестоимость продукции до 15%. Происходит это за счет получения дополнительных скидок, и увеличения эффективности производственного процесса в соответствии с рекомендациями отечественных экспертов».
Увеличить поле деятельности
Принципиально важно не только осваивать новые варианты привлечения клиентов, но и новые направления деятельности. Так, кое-какие строительные компании, трудившиеся ранее на рынке многоэтажного строительства, удачно осваивают сейчас малоэтажное. «Объекты малоэтажного строительства в кризисное время более ликвидны. В малоэтажке нет риска «незавершенки».
Поселки возможно сдавать в эксплуатацию отдельными очередями, в то время, когда часть домов еще находится в стадии строительства», – вычисляет президент Национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС) Елена Николаева.
Не отказываться от бартера
Кризис ликвидности заставляет не только искать новые ниши, но и снова обращаться к прекрасно проверенным методикам. К примеру, строительная компания «Первая генподрядная» объявила, что вместо денег готова принимать в качестве оплаты от клиентов машины, оборудование, материалы, продукты питания. «Рассчитываться продукцией несложнее, чем деньгами. Во-первых, это экономия на кредитах, времени их получения и процентах.
Во-вторых, мы разрешаем клиенту снизить затраты на реализацию и расширить количество продаж. Так, действуя по бартерной схеме, клиент экономит два раза. Мы же приобретаем собственные заказы», – говорит Дмитрий Смородин, председатель совета директоров компании.
И пускай бартер – не совершенная форма расчета, но как временный рабочий инструмент он в полной мере подойдет многим фирмам.
Принимать участие в создании СРО
За беседами о кризисе на второй план отошла еще одна серьёзная для всех строителей тема – вопрос перехода от лицензирования к авторегулированию. Тем временем необходимость в создании СРО не только не отпала, а стала еще более очевидной. К примеру, эти структуры имели возможность бы организовать неспециализированные бартерные площадки для всех участников рынка, создать новые ценообразования и механизмы финансирования, решить многие другие вопросы.
Помимо этого, СРО разрешат снизить административную нагрузку на бизнес, в частности облегчить процедуру оформления нужной документации на постройку. Так, затишье на стройках необходимо применять и для активизации работы по созданию СРО в различных регионах страны.
Беречь кадры
Сейчас большое количество говорится о хроническом недостатке кадров в строительной отрасли. Однако Наступивший кризис многие компании встретили массовыми сокращениями. Быть может, что некая оптимизация кадрового состава нужна, но бездумно разбрасываться экспертами не нужно. «В строительных работах отмечается большой недостаток умных, умелых людей – строителей, инженеров, менеджеров.
Кризис может по-различному оказать влияние на судьбу компаний: одни прекратят собственный существование, другие же купят освободившихся экспертов и за счет этого лишь победят», – вычисляет Юрий Погиба, председатель совета директоров строительной компании «Славяне». Сократить затраты за счет сокращения умелых экспертов – самый несложный путь. Но это очень недальновидный ход для компании, которая планирует в будущем трудиться, а не тратить все время на поиски персонала.
Вернуть же потерянные кадры в будущем вряд ли удастся: более прозорливые сотрудники по бизнесу не потеряют возможность на удачных для себя условиях нанять оставшихся без работы специалистов.
Искать уникальные ответы
Оптимизация затрат, качества и повышение эффективности, помощь партнеров, расширение сферы деятельности, отраслевая интеграция, грамотная кадровая политика – все это окажет помощь пережить тяжёлые времена с мельчайшими утратами. Быть может, многие серьёзные моменты остались без внимания: вопрос через чур объемен, дабы подводить линии. Помимо этого, у каждого начальника точно имеется собственное свои рецепты и видение проблемы ее решения.
Кто-то купит быстро подешевевшую строительные материалы и землю, другие избавятся от непрофильных активов; третьи получат новых партнеров, четвертые произведут создание нового бизнеса. Не нужно опасаться нестандартных ответов, поскольку как раз с них постоянно начинается настоящий успех.
Итак, самое основное сейчас – не замораживать собственную деятельность всецело, в противном случае имеется риск не «оттаять» уже ни при каких обстоятельствах. Само собой разумеется, строить дома сейчас тяжело, но самое время строить перспективные замыслы.
Еще ни один кризис не заканчивался экономической пустотой: обновленные рынки будущего принадлежат тем, кто не испугается трудностей и станет последовательно двигаться вперед.
Пресс-служба Группы компанийПРОПЛЕКС
Рандомные показатели записей:
Разведопрос: Клим Жуков о русском военном деле в постмонгольский период
Подборка наиболее релевантных статей:
-
Строительство в условиях кризиса.
Экономический кризис не пощадил никого из отраслей русском экономики, но, пожалуй, посильнее всего ударил по постройке. Осень 2008 года, в то время,…
-
Ни для кого сейчас не секрет, что из всех отраслей «настоящей» экономики строительная индустрия больше вторых пострадала в следствии глобального…
-
О строительстве, софте, кризисе и росте.
Компания «АЛТИУС СОФТ» совершила свободное изучение для уточнения обстановки, которая характерна для строительной отрасли отдельных регионов России в…
-
Кто выживает в кризис или отложенный спрос рождает предложение.
Русский строительная отрасль последние месяцы живет надеждой на восстановление рынка. И по оценкам последовательности специалистов, эти ожидания в полной…