Преодоление кризиса в рабочем режиме

      Комментарии к записи Преодоление кризиса в рабочем режиме отключены

перебои курса и Падение рубля в импортных поставках материалов и оборудования вскрыли значительные неприятности в строительной отрасли и ЖКХ. Особенно остро стоит комплектации и вопрос обеспечения инженерной инфраструктуры строений. Современные законы и российские нормативы, регламентирующие строительство и эксплуатацию жилья, предъявляют достаточно твёрдые требования к качеству инженерно-технических ответов, применяемых при проектировании совокупностей жизнеобеспечения жилых строений.

Но сейчас для их реализации на практике требуется в малейшие сроки наладить производство всего нужного в Российской Федерации. Вероятно ли это?

Реформы последнего десятилетия, появление нового законодательства в области энергосбережения и значительная модернизация нормативной базы сделали собственный дело: российское жилье пускай и медлительно, но начало «подтягиваться» к энергоэффективности и современному уровню комфорта.

Данный процесс был сопряжен с пересмотром подхода к проектированию инженерных систем и зданий. При капремонте и строительстве начали применять энергоэффективные ответы и автоматику: современную лифтовую технику, насосное оборудование, тепловые пункты с погодозависимым регулированием и другое.Преодоление кризиса в рабочем режиме

Но сборка и производство этого оборудования в Российской Федерации имеют высокую степень импортозависимости.

Кроме того продукция «коренных» отечественных фирм обычно выясняется только сборкой из комплектующих зарубежного производства, а время от времени и вовсе изготовленной на заказ за границей продукцией, в составе которой нет ничего отечественного, не считая лейбла. К сожалению, это стало ясно только с наступлением кризиса.

«Сейчас у нас была тесная кооперация с европейскими производителями: мы искали за границей все наилучшее и качественное и дополняли главные отечественные узлы новейшими разработками европейских производителей. В итоге получался современный российский лифт, что не уступал зарубежным аналогам.

Но в кризисное время мы заметили, что такая политика себя не оправдывает, потому, что обслуживающие организации вынуждены закупать импортные комплектующие, дабы обеспечить работоспособность лифтов», – говорит Сергей Чернышов, председатель совета директоров ОАО «Мослифт».

Кое-какие застройщики самостоятельно решают проблему. К примеру, ГК «Мортон», стала инвестором проекта нового завода по производству лифтов, что будет находится в Наро-Фоминском районе Столичной области.

По словам президента группы компаний Александра Ручьева, предприятие начнет работу уже к началу осени 2015 года.

Характеризует обстановку и изменившийся спрос. К примеру, о нем возможно делать выводы по реакции на кризисные явления в некоторых структурах, несущих ответственность за проведение капитальных ремонтов в русском жилом фонде.

«Сейчас имеет место тревожная тенденция. Капремонт жилых строений, что изначально рассматривался правительством как способ и модернизация повысить энергоэффективность ЖКХ, обычно понимается на местах как замена изношенного и в далеком прошлом устаревшего оборудования на новое совершенно верно такое же, другими словами неэффективное с инженерной точки зрения.

В случае если эта тенденция укоренится, то сказать о достижении намеченных правительством показателей энергоэффективности экономики не приходится», – комментирует Михаил Шапиро, председатель совета директоров компании «Данфосс», ведущего мирового производителя энергосберегающего оборудования.

Эксперт уверен в том, что подобная обстановка сложилась под влиянием разных факторов. Один из них – недочёты законодательства, регламентирующего порядок проведения капитальных ремонтов.

Но в значительной степени обстановка разъясняется кроме этого сокращением качественного рыночного предложения энергосберегающего оборудования.

Вернуть его возможно лишь методом расширения локализации русского производства.

«Сейчас часть продукции «Данфосс» на отечественном рынке тепловой автоматики образовывает 35%. Мы готовы увеличивать ее, среди них и за счет растущей степени локализации.

на данный момент у компании в Российской Федерации трудятся два предприятия, на которых осуществляется не только точная сборка оборудования, но и производство отдельных компонентов для него.

В целом часть локализации образовывает приблизительно 30%.

По окончании ввода в строй в Нижегородской области нового завода мы рассчитываем повысить данный показатель до 50%. Кроме этого ведутся переговоры с правительством Республики Татарстан о возможности создания еще одного производства на ее территории», – говорит Михаил Шапиро.

В числе главных неприятностей отрасли на пути локализации эксперты именуют низкий уровень качества компонентного производства в Российской Федерации. Компаний, изъявляющих готовность поставлять комплектующие, достаточно большое количество, но их предложения приходится подвергать важному анализу. В некоторых случаях фирмам требуется важная модернизация производств.

К примеру, в «Данфосс» уже реализовали пара совместных проектов по развертыванию на фирмах партнеров новых производственных линий для выпуска качественных компонентов для собственных потребностей. Выполняют в компании и работу в области менеджмента качества, осуществляя аудит производственных площадок партнеров и формируя советы по модернизации технологических и бизнес-процессов.

Подобную политику выполняют и другие большие производители. «В Российской Федерации мы делаем ставку на локализации производства высоких разработок и прилагаем упрочнения для электротехнических кластеров. Одним из приоритетных направлений данной работы стало строительство завода в Особенной экономической территории «Липецк», первая очередь которого была запущена 30 июня 2015 года. Производство занимает около 7 тыс. кв. метров с возможностью предстоящего расширения.

Тут производятся низковольтные электротехнические оболочки, а в замыслах по формированию 2-й, 3-й и 4-й очередей – производство трансформаторов, двигателей и средневольтных ячеек. Вся продукция завода выпускается с учетом внутренних стандартов АББ, каковые созданы корпоративным Центром компетенций в Швейцарии, и предусматривают ещё более строгий подход к оценке качества, чем российские и мировые правила», – комментирует Владимир Зотов, начальник работы маркетинга подразделения «Низковольтное оборудование» АББ в Российской Федерации.

По словам эксперта, уровень локализации русского производства компании образовывает порядка 80%. Главные потребители продукции завода — это текущие партнеры компании в Российской Федерации, а в возможности кроме этого партнеры в Средней Азии и Беларуси. Открытие новой производственной площадки в Липецке разрешит значительно сократить сроки поставки оборудования клиентам, сделать совокупность приема заказов более эластичной и приспособить ассортимент производимой продукции к запросам конкретных рынков.

Само собой разумеется, на современных технологичных рынках нереально обойтись по большому счету без сотрудничества с зарубежными партнерами. В частности, на рынке инженерного оборудования для совокупностей жизнеобеспечения строений номенклатура комплектующих включает десятки тысяч позиций, что растолковывает тесную межотраслевую и интернациональную кооперацию. Но как правило продукции возможно отыскать замену.

«У группы Danfoss – 59 фирм в 18 государствах мира, включая Азиатско-Тихоокеанский регион и, в частности Китай. Исходя из этого вопрос переориентации региональных рынков на новые источники комплектации для нас ни при каких обстоятельствах не был неразрешимым. Наряду с этим мы держим на русских складах запас продукции на сумму, первышающую 2 миллиарда рублей, что более чем достаточно для страховки от временных логистических издержек», – растолковывает Михаил Шапиро.

не меньше значимым причиной для реализации программ импортозамещения есть и развитие сектора научно-технических разработок. Проектирование комплексных ответов для населённых жизнеобеспечения пунктов и систем зданий требует большой проектной работы в рамках национальной совокупности стандартизации, с учетом изюминок развития русском индустрии и строительства за прошлые десятилетия.

К примеру, эксперты «Данфосс» в сотрудничестве с ведущим отраслевым университетом «МосЖилНИИпроект» создали линейку адаптированных проектов тепловых узлов для отопительных совокупностей многоквартирных строений серийной застройки различных лет. Кроме этого всецело в Российской Федерации, с учетом требований национальных стандартов, была создана совокупность поквартирного учета тепла для строений с вертикальной стояковой разводкой совокупности отопления.

Сейчас она уже массово устанавливается в русских новостройках.

Наконец, нельзя забывать и о логистике. Локализация производства разрешает не только сократить сроки поставки оборудования и снизить логистические затраты, но и значительно минимизировать валютные риски, каковые в кризисное время без шуток воздействуют на цена продукции.

К примеру, компания Yalca (производитель климатическогог оборудования), имевшая главные производственные мощности в Германии, Польше и Китае, инвестирует 350 миллионов рублей в постройку нового предприятия в Ставрополье, на территории индустриального парка «Северо-Западный». Предполагается, что по окончании запуска в эксплуатацию завода компания свернет собственные производственные площадки в Европе.

Не обращая внимания на очевидные неприятности в экономике, жизнь не остановилась и работа длится.

Основная задача на сегодня – удержать пределы, забранные отраслью в прошлые годы, и не допустить регресса. Для этого необходимо отдавать предпочтение сотрудничеству с партнерами, заблаговременно сделавшими ставку на инвестиции в его локализацию и производство, положение которых на рынке сейчас в мельчайшей степени зависит от внешних факторов.

Материал предоставлен компанией Данфосс

Рандомные показатели записей:

Выход из экономического кризиса — пример украинской фирмы | Дизель шоу


Подборка наиболее релевантных статей: