Организация строительства

      Комментарии к записи Организация строительства отключены

Любой обыватель мало-мальски представляет, что такое стройка. Хотя бы по той несложной причине, что сам ей занимался в то время, когда то в детской песочнице. Интернет, телевидение, пресса уделяют предмету строительства большую часть собственного информационного трафика.

Но тот же обыватель, а иногда и специалист-строитель, не всегда способны сформулировать этапность стройки, как процесса, ограничиваясь только вниманием к отдельной части либо этапу.

Цель данной статьи – взор на этапы и факторы, от которых зависит, что будет выстроено и кто несёт ответственность за итог строительства.

Как и любое громадное дело, требующее участия многих социальных работ общества, стройка начинается с идеи. Идеи инвестора получить. Идеи страны улучшить собственную инфраструктуру.

Идеи отдельного человека жить в комфорте и уюте.

Предположим, что эта мысль появилась. Инвестор отыскал земельный надел, государство решило выстроить дорогу до отдалённого населённого пункта, а раздельно забранный человек захотел выполнить в квартире ремонт и перепланировку.Организация строительства Теоретическим воплощением идеи строительства занимаются проектировщики и архитекторы.

Творениями мастеров прошлого, воплотивших идею музыки в камне мы наслаждаемся до сих пор.

Баженов, Казаков, Бове, Растрелли, Кваренги выстроили, любой в своё время, то что мы на данный момент бережём как архитектурные памятники. Отмечу, что идеи великих архитекторов воплощались современниками самыми примитивными способами: громадно было количество ручного труда, отсутствовали стандарты качества материалов, инженерные совокупности строений были примитивны. В этих условиях роль архитектора была чрезвычайна высока.

По причине того, что не только мысль, но и теоретическая её часть, и контроль реализации ложились на плечи мастера. Любопытно, что архитектор нёс ответственность за уровень качества строительства не только своим именем. В дореволюционной России, например, надзорным за постройкой органом была полиция, у которой не считая конкретно полицейских функций обязанностью был контроль за противопожарными мероприятиями и регулярной застройкой.

Из чего же тогда появились правила и современные нормы?

Еще в XІ веке в Киевской Руси при Ярославе Умном был введен Строительный устав – первый русский кодекс необходимых строительных требований. Пётр Первый регулировал строительство собственными указами.

Строительный кодекс «Должность архитектурной экспедиции», изданный в Российской Федерации в 1737 г. включал регламентирующие правила практики строительства, теоретические установки (в частности, необходимую регулярность застройки), порядок утверждения проектов и предварительного рассмотрения строений, возводимых за счёт бюджета страны. В 1811 – 1812 гг. были созданы «Урочные реестры по части гражданского строительства и по армейским работам».

Эти документы содержали нормы расхода рабочей силы, материалов и транспортных средств. Потом для уточнения Урочных реестров проводились нормативные наблюдения и на базе их результатов, и статистических данных в 1832 г. был опубликован неспециализированный нормативный сборник «Урочное положение на все неспециализированные работы, производящиеся при крепостях, гидротехнических сооружениях и государственных зданиях». В 1837 г. Министерство внутренних дел России издало «Строительный устав».

В нем находились кое-какие количественные нормативы, необходимые к применению в проектировании: ограничения высот древесных строений, другие расположения лестниц и необходимые числа. «Урочное положение» много раз пересматривалось с целью его уточнения, а в основном, понижения норм. Новая Советская власть начала реформацию «Урочных норм в 1920-30 годах, подготовив и издав «Свод производственных норм». Как раз этот свод перерос в 50-е годы в первые Правила и Строительные Нормы: СниПы.

Возвратившись в наши дни, увижу, что современный градостроительный кодекс о роли полиции не упоминает по большому счету, а роль архитектора сводит к задаче исполнения раздела «Архитектурные ответы» в составе проектной документации. Идею в бумаге воплощает проектировщик.

Но, перед тем как проектировщик сядет за собственное рабочее место нужно изучить участок под строительство на предмет его топографического положения, геологического строения, природных условий, в которых будет протекать строительство, наличия инженерных коммуникаций, и нужной для постройки инфраструктуры. Этап изучения носит название «Инженерные изыскания» и при постройке важных объектов имеет необходимый темперамент.

К сожалению, именно на этом ответственном этапе клиент (инвестор) пробует экономить, сводя работы к нужному минимуму, а иногда кроме того применяет результаты изысканий прошлых лет, не обращая внимания на то что геологические и природные процессы также имеют собственную динамику. Результатом этого становятся как дополнительные затраты при постройке, так и перепроектирование.

Результаты изысканий подлежат регистрации и, в зависимости от характера объекта строительства, регистрируются не только органами аккуратной власти, но и профильными национальными работами. Зарегистрировав результаты изысканий, клиент выдаёт техническое задание на проектирование проектной организации, и приобретает технические условия организаций, эксплуатирующих инженерные коммуникации на предполагаемом участке строительства.

В технических условиях отражаются требования к проектной документации с учётом присоединения и переноса инженерных коммуникаций. Проектировщик, имея в распоряжении все нужные исходные материалы делает проектные работы в количестве не меньше, чем предполагают требования 48 статьи Градостроительного кодекса. В случае если объект сложен технически, неповторим или по иным параметрам, отражённым в 49 статье Градостроительного кодекса испытывает недостаток в экспертизе проектной документации, то таковую выполняют как национальные, так и частные организации.

Итак, взяв доброэкспертизы Клиент обращается орган муниципальной аккуратной власти за разрешением на постройку. Но проектировщик ещё не закончил собственную работу, выдав проектное ответ. Ему (проектировщику) ещё предстоит изготовить Рабочую документацию, где он детализирует принятые конструктивно-технические ответы, а после этого, при необходимости, осуществлять авторский надзор за ходом её воплощения в судьбу.

Разрешение на проект и строительство на руках у клиента, и строительство переходит на следующий этап: реализацию проекта. На этом этапе появляются новые участники: подрядчик, надзорный орган,под контролем которой находиться организация. Клиент извещает национальный надзорный орган о начале строительства и передаёт подрядчику проектную документацию.

Конечно же клиент желает иметь предсказуемый итог строительства и в праве (но не обязанность, в случае если это не выяснено соглашением подряда) осуществлять контроль движение процесса. Контроль строительного процесса клиент может осуществлять несколькими методами:

— привлечь инспекцию третьих лиц со стороны (организация по строительному контролю);

— организовав собственную работу строительного контроля;

— доверить осуществление строительного контроля работе контроля качества подрядчика.

К тому же клиент может привлечь к организации авторского надзора организацию-разработчика проектной документации.

Подрядчик же, чтобы сделать собственную работу предсказуемой и надёжной, на базе проектной документации разрабатывает проект производства работ, где отражает способы, сроки и технологические приёмы строительного производства. В случае если же возникла реальная необходимость применения грузоподъёмных механизмов, то подрядчик подготавливает проект производства работ кранами. Приступив к работе, подрядчик принимает от клиента участок строительства и начинает реализацию проектных ответов.

Клиент не имеет права вмешиваться в оперативно-хозяйственную деятельность подрядчика, но вправе её осуществлять контроль и приостанавливать, если она ведётся с нарушениями. Те же права имеет и национальный надзорный орган. Чтобы аналогичных нарушений не допускать, подрядчик организует на объекте собственную работу контроля качества, осуществляющую входной, операционно-технологический и приёмочный контроль.

направляться признать печальный факт, что личная работа контроля качества у подрядчика обычно существует только на бумаге, а уровень качества зависит от профессиональной подготовки и добросовестности производителя работ. Остановлюсь подробнее на том, как действенно искоренить существующую тенденцию к понижению качества строительства.

В то время, когда объект строительства относится к категории очень страшных, или неповторимых, компетенция подрядчика для исполнения работ непременно обязана устанавливаться на квалификационном отборе до заключения подряда. В случае если на бумаге подрядчик готов реализовать проект и подтвердил собственную квалификацию, то это ещё не гарантирует результата на практике.

Самый действен в этом случае и довольно часто употребляется большими русскими компаниями способ привлечения организации строительного контроля со стороны для качества работ и подтверждения объёмов. Постоянное присутствие инспектора строительного контроля на месте производства работ, наличие в штате узких экспертов по видам работ и возможность их ротации в зависимости от сроков и видов производства работ делает организацию по строительному контролю надёжным щитом от брака, применения некачественных материалов, несоблюдения технологической завышения и дисциплины практически выполненных количеств работ. Относительно большие издержки на этот способ контроля непременно оправдываются тем, что любой вид работ контролируется узким экспертом с нужной квалификацией.

, если объект строительства предполагает исполнение одной либо нескольких типовых операций, к примеру, обратную засыпку и разработку траншеи, то оптимальной будет организация клиентом собственной работы технического надзора (строительного контроля).

Но не всегда финансирование строительства клиентом предполагает затраты на организацию строительного контроля. Тогда главное бремя контроля лежит на работе контроля качества подрядчика и национальном надзорном органе. Этот способ контроля хода строительства самый рискованный, поскольку контроль со стороны носит выездной темперамент, а работа контроля качества зависима от производителя работ, отсутствует дублирующий контроль в местах, вызывающих сомнение.

Как раз полная реализация клиентом собственного права на контроль хода строительства, использование узконаправленного контроля по видам работ приводят как к понижению фактических затрат на строительное производство, так и к продолжительной, безаварийной работе самого объекта. Необходимость привлечения подрядчика к устранению недочётов строительства в гарантийный период сводится к нулю.

В то время, когда подрядчик заканчивает строительство объекта, он извещает об этом клиента. Создаётся совместная рабочая рабочая группа по приёмке объекта, которая выявляет недоработки и назначает срок их устранения. После этого объект принимает рабочая группа приёмочная, составляя по результатам проверки акт.

На протяжении всего строительства подрядчик ведёт аккуратную документацию, отражающую все его этапы.

Акт приёмки строительства, проектная и аккуратная документация передаются клиентом в надзорный орган для проверки. Национальный надзорный орган выявляет замечания к документации, каковые устраняются подрядчиком и заказчиком, а после этого выдаёт заключение о соответствии объекта строительства нормативной документации и требованиям проекта.

Заключение о соответствии есть для муниципального органа аккуратной власти основанием на ввод в эксплуатацию объекта.

Казалось бы, стройка закончена. Но строительные работы вероятны и в гарантийный период. Довольно часто как раз они являются предметом споров и судебных слушаний между заказчиком и подрядчиком.

Тут громадна роль судебно-строительной экспертизы.

К примеру, довольно часто подрядчик отказывается ликвидировать недочёты по окончании подписания акта выполненных работ. Но п. 4 ст. 748 ГК Российской Федерации гласит: Подрядчик, ненадлежащим образом выполнивший работы, не вправе ссылаться на то, что клиент не осуществлял надзор и контроль за их исполнением, не считая случаев, в то время, когда обязанность осуществлять надзор и такой контроль возложена на клиента законом.

Грань между обязанностью и правом именно и обязан распознать судебный специалист.

В итоге желаю заявить, что в данной статье на строительный процесс дан неспециализированный взор. Не отражены специфика строительства линейных и площадочных объектов, не выделена отличие между реконструкцией и строительством. Подробно интересующие вопросы возможно обсудить на сайте http://стройконтроль.com

Зам. директора ООО «ПроектСтройНадзор» В.В.Филатов

Рандомные показатели записей:

Управление строительством. Организация строительства. Управление качеством. Часть 1 (3)


Подборка наиболее релевантных статей: