Ловись фасад большой, ловись маленький

      Комментарии к записи Ловись фасад большой, ловись маленький отключены

Сетевые магазины наступают. Это не наименование нового блокбастера, это действительность, в которой мы живём. Их делается всё больше с каждым годом, и каждому из них требуется собственный узнаваемый фасад, делающий роль лица бренда.

Неспокойный бизнес Как в один раз правильно подметил Игорь Шувалов, первый помощник примьер-министра РФ: «Мы страдаем психологией догоняющего.

в течении как минимум последних 300 лет у нас была цель – догнать и перегнать Запад». И действительно, в случае если обратиться к цифрам, то в европейских столицах на 1000 обитателей приходится порядка 1500 м2 торговых площадей.

В Москве данный показатель по результатам 2012 года составил 794 м2. Так что России до тех пор пока бежать и бежать до заветной цифры.

В замыслах у правительства стоит задача добиться к 2016 году показателя в 1200 м2 на тысячу обитателей за счёт ввода новых помещений.

Годом ранее вся «палаточная» торговля обязана переместиться в капитальные строения. Это относится, к примеру, Дорогомиловского рынка.

В столь непростом деле начальник услуг и столичного департамента торговли Алексей Немерюк возлагает особенные надежды на возможность привлечения сетевых магазинов.Ловись фасад большой, ловись маленький

Иметь социально ориентированный магазин в Москве для личного предпринимателя очень накладно, а сеть такое в полной мере потянет.

Совершённое сравнительно не так давно компанией РБК.research изучение продемонстрировало, что торговые сети, количество выручки которых растёт стремительнее темпов прироста розничной торговли в целом, являются драйвером развития розничной торговли сейчас. В продуктовом секторе это ощущается пока не так очень сильно, но и тут часть сетей всегда увеличивается, а их влияние на рынок тяжело переоценить. Региональная экспансия идёт на всех парах.

Причём интересы ретейлеров неспешно стали смещаться в так именуемые «города второго уровня» (300-500 тыс. обитателей). Это связано с хорошей динамикой доходов в ряде регионов, низким уровнем насыщенности сетевыми гастрономамии обостряющейся борьбой в мегаполисах.

Первое место и по количеству магазинов, и по величине торговых площадей занимает «Магнит».

Обладатель сети Сергей Галицкий уверен, что именно таковой враждебный путь развития есть верным. Но по выручке, в соответствии с данными рейтинга INFOLINE за 2012 год, лидирующую позицию занимает однако не «Магнит», а «Ашан».

Изменится ли расстановка сил – продемонстрирует время.

Мир ретейлеров, как и всё на свете, не есть полностью стабильным. Одни магазины появляются, другие исчезают.

Кто, например, отыщет в памяти на данный момент про «Рамстор» с зеленым кенгуру на логотипе?

А ведь эта сеть состояла ни большое количество, ни мало из 10 торговых комплексов и 52 гипер- и супермаркетов в более чем 10 городах России. Управление осуществлялось компанией «Рамэнка», принадлежавшей в равных долях компаниям Migros и Enka.

В 2007-м её всецело выкупила Enka, собираясь продать продуктовую сеть, покинув за собой торговые комплексы как профильный бизнес, но что-то не срослось, и в итоге гипермаркеты были сданы в 10-летнюю аренду французской сети Auchan, супермаркеты в регионах закрыты по мере истечения контрактов аренды, супермаркеты в Москве ребрендированы в «Ситистор», а торговые комплексы – в «Капитолий». В 2012 году сеть «Ситистор» была реализована германской компании Rewe Group, являющейся оператором розничной сети «Billa».

Кстати, согласно данным изучения Global Consumer Pulse компании Accenture, русские потребители являются одними из самых непостоянных в мире. главный менеджер практики управленческого консалтинга Accenture Наталья Колобова растолковала ветреность соотечественников по отношению к ретейлерам тем, что поменять один магазин на другой достаточно легко: игроки в одном ценовом сегменте предоставляют максимально похожие услуги, и потребитель может легко «соскочить».

Разрыв между требованиями «продвинутых» клиентов и уровнем одолжений достаточно велик и до тех пор пока ещё не всегда дотягивает до западных стандартов. Обычно потребители готовы пойти в второй магазин, в случае если в прошлом сменился любимый продавец либо им нахамили. Такие элементарные подробности, как яркость освещения либо чистота полов, также играют свою роль.

Но самое первое чувство о торговой сети складывается у людей ещё на улице, по тому, как отделан фасад, выглядит крыльцо и оформлены витрины. Всё это входит в понятие брендбука.

В широком смысле брендбук – это описание главных позиций бренда, правил его продвижения, моделей коммуникативных цепочек, идентификаторов и т.д. В более узком понимании, а также применительно к постройке, брендбук содержит описание главных элементов принципов и фирменного стиля их построения.

Внутренние и внешние визуальные стандарты играются огромную роль в корпоративном имидже любого объекта инфраструктурной недвижимости, составляя одну из основных его частей.

Они снабжают единство повседневного рабочего пространства объекта и проводимых рекламных мероприятий, содействуют его узнаванию, лучшему восприятию и запоминанию целевой аудиторией. К продуктовым сетям таковой подход применим на все 100%.

В головах жителей уже давно закрепилась цветовая палитра брендов: «АШАН» и «АТАК» — красно-бело-зелёный, «Пятёрочка» и «Магнит» — красный с белым, «Дикси» — оранжево-белый, «Перекресток» – светло синий-белый, «Седьмой Континент» – светло синий-жёлтый и без того потом. Человек с высоким достатком, привыкший покупать всё нужное в «Азбуке вкуса» с салатово-зелёным логотипом, при попытке приобрести продукты в незнакомой местности будет отфильтровывать жёлто-красные вывески «BILLA» как ненужный цветовой шум.

Да и то, что у «Зелёного перекрёстка» главные цвета совпадают с «Азбукой вкуса», пребывающей в том же как следует-ценовом секторе, в полной мере быть может, не есть чистой случайностью (не смотря на то, что мы этого и не говорили).

Резюмируем вышеизложенное: количество магазинов неуклонно растёт, одни торговые марки сменяются вторыми, магазины (особенно «шаговой доступности») довольно часто меняют хозяев, но наряду с этим любая сеть должна иметь собственное неповторимое лицо.

Как следствие, появляется необходимость в универсальном ответе, разрешающем оформить фасад в соответствии с корпоративными стандартами, а при необходимости – оперативно поменять имидж магазина.

Фасад для торговой сети Продолжительное время самым распространённым в Российской Федерации видом наружных строительных работ была отделка фасадов штукатуркой «под покраску» либо декоративной штукатуркой с разной фактурой. Её применяют в сочетании с любыми материалами: бетоном, кирпичом, камнем, деревом.

Современные разработки предполагают кроме того некую степень защиты от воздействия и атмосферных осадков биологических организмов, и повышенную огнестойкость.

Однако, они не смогут не допустить растрескивание штукатурки со временем и необходимость регулярного планового ремонта.

Наконец,подобная разработка отделки фасада требует, во-первых, достаточно долгого времени для полного засыхания отштукатуренной поверхности, а во-вторых, проведение «мокрых» работ вероятно только при тёплой сухой погоде. Магазин позволить себе таковой простой неимеетвозможности, поскольку арендную плату на время ремонта отменяют разве что хорошие колдуны.

В этот самый момент в игру вступают навесные вентилируемые фасады, пригодные как для возведения новых строений, так и для своевременной установки на уже существующие объекты. высокая скорость и Простота монтажа вентфасадов, хорошие тепло- и звукоизоляционные характеристики, устойчивость к атмосферным действиям, а заодно к тектонической активности, выводят эту разработку совокупность в фавориты.

А облицовка из листовой стали с полимерным покрытием не только владеет повышенной долговечностью, но ещё и легко справляется с вопросом уникальных цветовых ответов, соответствующих брендбуку торговой сети. Особенно это актуально при переходе магазина от одного сетевого бренда к второму. К примеру, ассортимент сталей с покрытием Colorcoat Prisma производства TATA Steel (Англия) включает полную палитру оттенков RAL а также выходит за её пределы.

Нестандартные либо редко видящиеся оттенки, отсутствующие в главной палитре, смогут быть выпущены по требованию клиента. «Металлургические комбинаты не смогут окрашивать малые количества листового проката, производя ограниченный «тираж» нужного клиенту оттенка, – растолковывает Сергей Якубов, начальник департамента фасадных совокупностей и ограждающих конструкций Группы компаний Металл Профиль, наибольшего российского производителя фасадных и кровельных совокупностей. – Для запуска в производство стали с покрытием нестандартного цвета требуется обеспечить определённый гарантированный количество заказа. Но при с сетевыми магазинами неприятность спроса на необыкновенный оттенок машинально отпадает, поскольку сети развиваютсяи при открытии каждой новой торговой точки опять требуется фасад, соответствующий корпоративной стилистике.

Исходя из этого большие переработчики смогут делать нужный запас, а сетевые компании – верить вналичии нужной облицовки».

Кроме этого эксперт отмечает, что сейчас большие производители фасадной облицовки сделали важный скачок в логистике. Сейчас за счёт сбора громадного количества небольших заказов на определённые цветовые ответы они смогут вырабатывать большие заказы для металлургических комбинатов, предлагая на выходе большой ассортимент оттенков и цветов.

Большое значение для фасадной облицовки имеет и фактор цены, в особенности с учётом рвения сетевых компаний сократить издержки при ребрендинге. В данной связи возрос интерес к экономичным ответам, разрешающим одновременно с этим обеспечить высокий уровень качества облицовки. Примером для того чтобы решения может служить линеарная панель Primepanel, показавшаяся на русском рынке в 2012 году.

Новый продукт не имеет аналогов в собственной ценовой категории и по качеству близко приближается к намного более дорогостоящим фасадным кассетам. «Добиться аналогичного результата удалось благодаря применению европейского оборудования, снабжающего правильную геометрию металлической фасадной панели. Правильную геометрию панели снабжают 27 пар формирующих её валов, а замечательная распрямляющая установка снимает остаточные напряжения в металле и исключает эффект «линзы», с которым до сих пор неимеетвозможности совладать большая часть производителей», – комментирует Сергей Якубов (ГК Металл Профиль).

НВФ со металлической облицовкой – универсальное ответ, разрешающее в малейшие сроки и с минимальными затратами придать сетевому магазину узнаваемый вид, соответствующий корпоративным стандартам сети. Скоро, недорого, как следует – это как раз та формула, к обнаружению которой стремятся как ретейлеры, так и их клиенты.

Пресс-служба Группы компаний Металл Профиль

Рандомные показатели записей:

Шикарная визуализация Путинской России (Маленький и Большая)


Подборка наиболее релевантных статей: