Система автоматизированного проектирования мебели базис-мебельщик

      Комментарии к записи Система автоматизированного проектирования мебели базис-мебельщик отключены

На фирмах любой отрасли, среди них и мебельной, разные автоматизированные совокупности употребляются обширно, деятельно, фактически каждый день. Само понятие САПР перешло из узкопрофессионального лексикона в технологов и разговорную речь конструкторов. Но стали ли от этого несложнее и понятнее эксплуатации и проблемы внедрения САПР на предприятии?

С чего направляться затевать?

Сейчас распространенным есть вывод о том, что для внедрения САПР на предприятии достаточно установить компьютеры и купить программы. На самом же деле этим не только не заканчивается, а кроме того и не начинается процесс автоматизации производства. Каждая реструкуризация на предприятии преследует в полной мере конкретную цель: расширить прибыль и взять определенные конкурентные преимущества.

Соответственно, и автоматизация обязана помогать достижению этих целей.

Следовательно, автоматизация начинается с обнаружения тех организационно-технических моментов, каковые этому не содействуют.Система автоматизированного проектирования мебели базис-мебельщик Эта работа требует знания не только всего производства в целом, но стратегических замыслов его развития, исходя из этого проводиться она обязана или конкретно высшим управлением предприятия, или при его активном участии. В другом случае громадна возможность кусочной автоматизации, другими словами автоматизации от дельных участков и работ.

Это также довольно часто дает хороший эффект, но он несравним с эффектом комплексной автоматизации.

Таковой подход отнюдь не свидетельствует, что автоматизировать нужно все и сходу. Это и дорого с материальной точки зрения и не всегда комфортно с организационной. Автоматизацию направляться затевать с самые узких мест, неспешно распространяя ее на все работы предприятия.

Основное наряду с этим — не терять стратегической цели.

Любая новая программа должна быть совместима с уже трудящимися программами. В целом все они должны образовывать единое информационное пространство предприятия.

Сейчас о том, что направляться ожидать от САПР. Мнения начальников об этом достаточно однообразны. Их возможно поделить на три группы.

Первые ожидают мгновенного результата, и спустя семь дней по окончании установки программ начинают теребить собственных экспертов и потребовать результатов. Вторые по большому счету уверены в том, что САПР — это химера, еще один метод выманить у них деньги. И те, и другие далеки от истины.

Нет, и не будет автоматических (трудящихся без активного участия человека) совокупностей проектирования!

Лишь человек способен к абстрактному мышлению, способности накапливать знания и опыт, принимать решения на их базе. САПР — это автоматизированная (а не автоматическая) совокупность проектирования, другими словами совокупность, в которой функции рационально распределены между компьютером и человеком. И это не миф.

Это настоящий метод существенно расширить производительность технологов и труда конструкторов. Имеется множество трудоемких, рутинных и долгих по времени задач проектирования, каковые пре красно решаются на компьютере. В качестве приме ра назовем хотя бы задачу формирования оптимальных по применению материала и технологичных по исполнению карт раскроя.

Полностью верным есть третье вывод: САПРэто средство облегчения конструкторских и технологических работ. Автоматизация позволяет переложить всю рутину на плечи компьютера, освобождая время высококвалифицированных экспертов для воплощения их творческих инженерных мыслей.

Вопрос выбора ПО САПР есть очень непростой задачей. На рынке предлагается большое количество разных программ. Предлагаем несложной опыт: берем рекламные описания любых программ и удаляем из текста их заглавия.

Затем ни один эксперт не выяснит, где чье описание! Из-за чего так? Да легко по тому, что главные этапы изготовления мебельных изделий известны, как мы знаем да и то, что все их нужно автоматизировать.

Исходя из этого все мебельные САПР делают одно и также. Но для мебельщика ответственным есть не только то, что программа делает, но да и то, как она это делает. Несложный пример: две программы дают карты раскроя листовых материалов с однообразным значением коэффициента применения материала, но наряду с этим одни карты требует вдвое большего количества перенастроек станка.

И таких примеров возможно привести десятки.

Из этого вывод: импульсивный, эмоциональный подход при выборе САПР, подход, основанный толь ко на изучении рекламных материалов, неприемлем. Выбор совокупности должен быть системным, в нем должны принимать участие и управление предприятия, и эксперты. Управление ставит стратегические задачи, а эксперты оценивают и сравнивают возможности конкретных САПР с позиций ответа этих задач.

В ходе этого общаться нужно только с разработчиками программ, либо их дилера ми. Нелицензионные (пиратские) копии программ, в изобилии предлагаемые на рынках, обычно являются устаревшими и некорректно трудящимися, что не разрешает оценить их возможности полностью. Сказать же о важной автоматизации на базе таких программ полностью бессмысленно.

Да, они значительно дешевле, но эта экономия обманчива: продавцы таких программ не дают никаких обеспечений качества продукции, а клиенты лишены консультаций, гарантийного и послегарантийного сопровождения — непременных условий успешной автоматизации предприятия.

Неспециализированные требования

Для исключения неточностей при выборе САПР направляться обратить внимание на следующие моменты:

· Настоящая АВТОМАТИЗАЦИЯ. Совокупность обязана автоматизировать работу, другими словами делать операции как минимум в два раза стремительнее, чем это делается вручную. Это достигается в том случае, если она имеет дружественный интерфейс, широкий комплект команд, и в также время не противоречит классическим подходам к проектированию.

· ДОСТУПНОСТЬ. Каждая, кроме того самая несложная и эргономичная САПР — это очень сложная и многофункциональная программа. Независимое изучение ее возможностей и принципов работы займет достаточно большое количество времени, но, не обращая внимания на это, большая их часть все равно останется за кадром.

Теорема, проверенная опытом и временем работы сотен фирм, пребывает в том, что приобретение САПР без возможности пройти обучение и взять квалифицированную и своевременную техподдержку — это выбрасывание денег на ветер.

· ОКУПАЕМОСТЬ. САПР обязана приносить дополнительную прибыль, соответственно уменьшать сроки разработки изделий, уменьшать их материалом кость, исключать комплектующих и хищения материалов и т.д. Все это возможно оценить, пристально изучая функциональные возможности совокупности до ее приобретения.

· УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ. Каждое предприятие имеет собственную мебельную нишу, собственные особенности технологического процесса изготовления мебели, снабжения и свои принципы учёта, комплектующих поставщиков и своих материалов и много других личных изюминок. Совокупность обязана мочь настраиваться на эти особенности, причем делать эти настройки обязан сам пользователь без участия разработчиков.

В другом случае он окажется жестко привязанным к разработчикам в том смысле, что за каждую доработку с него будут потребовать, дополнительные деньги: кто же будет трудиться безвозмездно!

· ОТКРЫТОСТЬ. САПР — это обычно не единственная автоматизированная совокупность, которая употребляется либо будет употребляться на предприятии. Существуют автоматизированные совокупности управления предприятием, бухгалтерские, расчетные, складские и другие программы.

Фактически всем им нужна информация о производимых изделиях. Следовательно, САПР обязана мочь встраиваться в уже существующие и будущие технологические цепочки. Для этого, как минимум, нужен экспорт данных в форматы, каковые будут понятны вторым программам.

Отсутствие таковой возможности не разрешит увеличить круг решаемых задач.

· МАСШТАБИРУЕМОСТЬ. Выше говорилось о том, что процесс внедрения САПР может осуществляться поэтапно, вторыми словами она должна иметь модульную структуру. Причем и при начальном внедрении, и при каждом последующем наращивании мощности совокупность обязана предлагать решения, учитывающие одновременно и потребности предприятия, и его денежные возможности.

· ДОЛГОВЕЧНОСТЬ. САПР — продукт долгосрочного пользования. эксплуатации системы и Нормальный ход внедрения может обеспечивать лишь стабильная компания, имеющая много пользователей, солидный стабильное положение и срок продаж на рынке.

Кстати, это отнюдь не всегда определяется частотой и количеством производимых обновлений и версий.

Эти параметры разрешают оценить потенциальные возможности САПР, но не гарантируют того, что выбранная в соответствии с ними совокупность обязательно даст рост производительности труда. Хорошее определение САПР начинается со слов: САПР — это организационно-техническая совокупность, исходя из этого лишь техническими мероприятиями не обойтись.

Определяем пути

Имеется один, весьма значительный принципиальный момент, не учитывать что запрещено. Интересы отдельного эксперта, интересы структурного подразделения и интересы предприятия в целом обычно очень сильно различаются. Автоматизация же заставляет их трудиться в единой информационной среде, а это не всегда выгодно конкретному человеку либо подразделению.

К примеру, часто в ходе внедрения САПР выявляется излишнее количество экспертов в том либо другом подразделении, а это угрожает увольнением либо переходом на новый участок. Выяснить и согласовать все эти интересы достаточно сложно, по этому организационную подготовку к внедрению САПР легче инициировать управлению предприятия.

Отметим три ответственных момента этого процесса. САПР охватывает все подразделения предприятия, каждое из которых будет трудиться со своей частью (модулем) совокупности. Любой эксперт на своем рабочем месте может прекрасно освоить собственный мо дуль, но это еще не гарантирует действенной работы предприятия в целом.

Структура предприятия обязана соответствовать условиям работы в рамках автоматизированного производства, и, в первую очередь, нужно оптимизировать обмен информацией между подразделениями.

Это первое.

Второй момент содержится в том, что сначала работ по автоматизации нужно четко обозначить время, отводимое для внедрения и освоения системы главных ее частей в производство. По опыту последовательности фирм оно колеблется в пределах от трех месяцев до полугода. Легко обучиться трудиться в той либо другой совокупности эксперт может и за чемь дней, но это отнюдь не тот уровень, что нужен для действенной работы.

Заполнение баз данных, настройка совокупности на специфику предприятия, нормирование и анализ производства, унификация проектных ответов, изучение приёмов и методики автоматизированного проектирование — вот отнюдь не полный список тех задач, каковые решаются в ходе внедрения.

Следующий момент — обучение экспертов. Довольно часто начальники экономят на данной статье затрат, аргументируя тем, что грамотный эксперт способен освоить совокупность самостоятельно. Так то оно так, да не совсем.

Он скорее отыщет определенные дороги ответа задач, а вот будут ли они оптимальны — это еще вопрос. Важные совокупности имеют много пользователей, "стаж работы" которых анализируется и обобщается разработчиками.

Обучиться применять данный опыт в собственной работе — вот цель обучения. Многие начальники фирм уже убедились в том, что затраты на обучение окупаются значительно стремительнее, чем они предполагали. Но обучение не должно быть для обучения, оно должно осуществляться по мере необходимости.

оптимальнеезатевать обучение, уже имея некий "стаж работы".

В этом случае эксперт будет обучаться целенаправленно, решать с учителем собственные конкретные вопросы, разбирать примеры из практики собственной работы. Кстати, наличие учебных программ и центров обучения — один из долговечности системы и показателей стабильности.

Само собой разумеется, все вышесказанное — теория, попытка систематизировать опыт многих предприятий по внедрению разных САПР, а что же на практике? В на стоящее время на рынке представлено пара совокупностей, в той либо другой мере отвечающих рассмотренным требованиям. Данные о них возможно взять на любой мебельной выставке, в специальной периодической литературе либо в Интернет.

Владея приблизительно равными функциональными возможностями, они значительно различаются по интерфейсу, методике организации работ, реализации конкретных проектных операций. Задача пользователя — методом сравнительного анализа этих совокупностей выбрать ту, что в громаднейшей степени удовлетворяет потребности как раз его предприятия.

Коротко разглядим, как соответствует существующим параметрам совокупность Базис-Мебельщик. В первую очередь, это комплексная совокупность автоматизации мебельных фирм, выстроенная по модульному принципу.

Любой модуль решает одну из производства мебели и задач проектирования: конструирование изделий, раскрой листовых и погонных материалов, расчет экономических показателей, учет комплектующих и материалов, формирование управляющих программ для станков с ЧПУ, трехмерная визуализация. Любой модуль решает собственную за дачу самостоятельно, применяя при необходимости результаты работы вторых модулей, и готовит эти, каковые смогут потребоваться для предстоящей работы. Такая принцип и структура функционирования совокупности, не считая главной задачи увеличения эффективности производства, разрешает решить еще две:

· организовать постепенное внедрение системына предприятии, что очень актуально в случае дефицита денежных средств; · включать в неспециализированный процесс автоматизации предприятия программы вторых разработчиков, к примеру, программы бухучёта.

Современное ответ

На данный момент Базис-Мебельщик деятельно эксплуатируется на нескольких сотнях мебельных фирм: больших и небольших, производящих изделия и серийную мебель по личным заказам. Анализ срока окупаемости совокупности по практически всем фирм ведет к цифрам от трех-четырех месяцев до восьми-девяти.

Один из ключевых принципов, заложенных в совокупность Базис-Мебельщик, содержится в том, дабы дать пользователю большую возможность адаптации совокупности под его специфику. По окончании приобретения совокупности сообщение с разработчиками остается лишь на уровне обучения и консультаций. Все настройки (применяемые материалы, фурнитура, технологические процессы, нормы исполнения операций и т.п.) пользователь делает сам по существующим методикам.

Совокупность Базис-Мебельщик — универсальная, она разрешает трудиться с любой корпусной мебелью независимо от ее сложности: кухонной, офисной, мебелью для жилых помещений, пансионатов и гостиниц и т.д. Наряду с этим каждое спроектированное изделие может служить прототипом для новых изделий. Для этого в совокупности создан особый аппарат редактирования изделий.

Базис-Мебельщик легко сопрягается с другими программами. В нем предусмотрены возможности экспорта информации в самые популярные фор маты обмена данными.

Одной из отличительных изюминок совокупности Базис-Мебельщик есть технологичность реализации проектных операций. К примеру, крепежная фурнитура может устанавливаться с автоматическим учетом шага 32 мм, карты раскроя оптимизируются не только по критерию минимизации отходов, но и с учетом минимальной трудоемкости, чертежи формируются машинально в соответствии с требованиями ЕСКД.

Совокупность Базис-Мебельщик находится на рынке чуть больше пяти лет, а ее прототипсистема Базис-Конструктор — более пятнадцати.

На компании БазисЦентр создана многоступенчатая сервисная работа, включающая в себя консультации по электронной почте и телефону, обучение, как на территории разработчика, так и на территории пользователя, региональные семинары. На данный момент функционируют более десяти дилерских центров в Российской Федерации, Украине и других странах, и их количество всегда растёт, как и количество пользователей совокупности.

Так, совокупность Базис-Мебельщик может служить хорошей базой настоящей автоматизации мебельных фирм.

Рандомные показатели записей:

Базис мебельщик. Учимся проектировать стол!


Подборка наиболее релевантных статей: