Чудеса логистики

      Комментарии к записи Чудеса логистики отключены

Каждаякомпания пытается достигнуть конкурентного преимущества в собственной области. И во многих случаях логистическая цепочка скрывает всебе громадные резервы оптимизации. Но эту проблемузачастую решают однобоко, упуская из вида то, что нереально добиться больших результатов, не настроив действенно все процессы.

Эта задача под силу квалифицированному эксперту, что знаком с современными логистическими разработками.

Скорая помощь

Трудится ли действенно логистика, легко понять, задав себе пара несложных вопросов. Спросите себя: довольно часто ли клиент жалуется на задержку поставок, тяжело лиузнать в каком месте находится сейчас партия товара, довольно часто ли склад загружен излишками? В случае если ответ хороший, тонадо задуматься о необходимости своевременного вмешательства квалифицированного логиста.

По подсчетам специалистов, компаний, имеющих действенно трудящуюся логистическую стратегию, не более 3-5%.

Для остальных данный отдел так же, как и прежде делает только урезанные функции. Наряду с этим нерациональная организация процессов увеличивает логистические издержки русских компаний в общем количестве до 25%,тогда как специалисты именуют оптимальной их величину в размере 10-12%.Чудеса логистики

Неспешно осознание значимости вопроса приходит к отечественным начальникам.

Все чаще как раз с подбора управляющегоотдела логистики начинаются многие преобразования в компаниях, обоснованныесменой собственности, укрупнением, трансформацией схем работы. Среди организаций, для которых эффективность даннойслужбы стоит на первом месте, согласно точки зрения начальника группы подбора персонала направления «Логистика.

Таможня. ВЭД» кадрового центра «ЮНИТИ» Ольги Симоновой, — производственные, дистрибуторские, транспортные компании.

Совершая замену, собственники довольно часто ожидают прекрасного преображения собственного бизнеса, и, что страно, многие эксперты утверждают, что они способны на это.

Дело в том, что на данный момент в руках логиста целый арсенал средств для выведения компании на новый качественный уровень.

Во всеоружии

В течение последних пяти лет случились важные изменения в подходахлогистики. В первую очередь, существенно расширился количество ее задач. Дело в том, что логистический менеджмент уже давно не исчерпывается хорошими функциями, как складирование либо транспортировка.

В зону ответственности все больше интегрируются такие функции, как выполнение заказа, снабжение, планирование и контроллинг производства, и ответственность за уровень качества обслуживания клиента.

Обычно как раз удовлетворённость и интересы клиента являются первостепенными приоритетами в ходе преобразований. Михаил Селицкий, директор по логистике компании Ruukki (поставщик современных ответов на базе металла для постройки и машиностроения), говоря о расширении сервиса клиентам методом организации прямых поставок продукции до складов клиентов, поясняет: «Для этого потребуется разработка маршрутов перемещения транспорта, переговоры с клиентами об оптимизации минимальных заказов.

Помимо этого, нужно обеспечить новые договорные отношения с перевозчиками. Для организации действенной доставки мы будем использоватьопыт FMCG (fast moving consumer goods) компаний, трудящихся на русском рынке».

Директор отдела по управлению цепочками поставок ООО «Филипс» (производство товаров, комплексных решений и услуг в регионах: забота о здоровье, технологии и стиль жизни – Ред.) Жанетта Карелина дополняет перечень задач: «Понятие логистики непрерывно расширяется.

К примеру, такое серьёзное направление работы, как планирование спроса, все более интегрируется в понятие логистического цикла». Она утвержает, что в тот момент, в то время, когда бренд-менеджеру пришла в голову мысль запустить новую модель в линейке товара, можно считать, что логистический цикл уже стартовал.

Так, расширение функций логистики превращает ее в связующее звено для всех процессов, происходящих в компании. Исходя из этого управление ею осуществляется в соответствии с выбранной философией.

Она обязана базироваться на реформировании всех бизнес-процессов, исходя из необходимостиисключить неэффективное расходование ресурсов.

Среди выстроенных на этом подходе — концепция канбан, предложенная японской Тойотой, концепция Lean Production (Бережное производство), совокупности управления качеством CWQC (Company wide quality control)иTQM (Total quality manegment), 5S- совокупность наведения порядка, укрепления и чистоты дисциплины с участием всего персонала и др. В базе большинства из них лежит рвение к качеству.

Эта мысль пришлаиз японского менеджмента и связана с концепцией Кайдзен, стержень которой- оптимизация процессов методом их ранжирования.

Но в наше время, кроме теоретической базы, логистической системетребуется и практическая помощь, которую снабжают информационные разработки.Большая часть компаний приходят к необходимости внедренияинформационной совокупности, так называемой «ERP-совокупности» (Enterprise Resource Planning), разрешающая руководить ресурсами предприятия.

В базе лежит организация единой базы информации о состоянии склада, заказов и производства, которыми может воспользоваться любой сотрудник, имеющий определенный уровень доступа. Наряду с этим в самом современном ее виде присутствует два контура управления: внутренний,направленный на бизнес-процессы предприятия, и внешний, регулирующий сотрудничество с покупателями и поставщиками.

Согласно точки зрения начальника группы «Дистрибуция и SCM» компании Columbus IT Russia (ИТ-консалтинг — Ред.) Сергея Сидорова, уровень IТ-помощи, что требуется и к которому готовы разные участники логистических цепочек, может значительно варьироваться взависимости от размера предприятия, организации его бизнес-процессов, ряда и стратегических целей вторых факторов.

Но в любом случае автоматизация играется очень ключевую роль для результативного функционирования логистических процессов.

По оценкам экспертов, эффект от ее внедрения лишь в совокупность управления запасами впечатляющий. Сокращение затрат образовывает не меньше 40% от существующего месячного замысла закупки.

Предложений разных программных продуктов достаточно, среди них и складские программы автоматизации: SAP, Oracle Warehouse Management, WarehouseManager, Logistic Vision Suite и другие. Они помогаютэффективно организовать работу по формированию квитанций,осуществлять помощь документооборота.

Существуют отдельные программы для совокупности управления транспортным хозяйством, к примеру, Oracle Transportation Management, LeanLogistics, но многие российские компании применяют собственные разработки, к примеру, на базе 1С.

Кроме программных продуктов, разрешающих автоматизировать разные логистическиепроцессы, все больше обширно внедряются разные разработки, помогающие перейти на новый уровень организации.

Так, в складском хозяйстве все шире используется маркировка, к примеру, посредством штрихового кодирования либо радиочастотной идентификации — RFID. А для компаний, осуществляющих транспортировку продукции, актуально применение в управлении потоками спутниковых навигационных совокупностей мониторинга.

Один в поле не солдат

Разумеется, что использование новых разработок иподходов к управлению требует привлечения квалифицированных экспертов. Фигура начальника логистического отделаили директора по логистике выходит на первый замысел.

По словам Ольги Симоновой, «многие компании позиционируют данного эксперта как одного из топ-менеджеров, потому, что на него возлагаются масштабные задачи по оптимизации затрат, формированию бизнеса, определению новых дорог повышения прибыли компании, и увеличения удовлетворенности клиента».

Его портрет рекрутеры воображают себе приблизительно следующим образом.

Мужчина,33-45 лет, с высшим техническимобразованием, подкрепленным логистическим.Из дополнительных знаний приветствуются МВА и владение британским (хотя бы на техническом уровне), наряду с этим необходимыми являются внедрения и навыки работы современных case-средств управления логистическими процессами.

Непременно, в один момент с ростом значимости и объёма функций директора по логистике растет и уровень его компенсации.

В зависимости от степени масштабности бизнеса, количеств ответственности и предоставленных полномочий, предложения начинаются с60000 руб. и достигают 250000 руб.Дополняет их соответствующий уровню должности соцпакет, включающий оплату сотовой связи и питания, предоставление служебного автотранспорта, медстраховку, а также судьбы и пр. Нужно подчернуть, что за последние два года размер компенсации повысился приблизительно на 50-70%и, согласно данным специалистов «ЮНИТИ», вырастет в ближайшие полгода-годеще на 25-30 %.

Но успех преобразований зависит не только от начальника, но и от работы сотрудников, каковые должны обеспечить «поддержкуснизу». Тем более что большая часть современных систем предполагают переход от централизованного твёрдого менеджмента к бизнесу, основанному на вовлечении работников с преимущественным применением горизонтальных линий управления. «Уровень качества исполнения задач зависит от слаженной и опытной работы команды логистов: планирование, закупки, работа с клиентом, склады, транспорт, таможня, -поясняет Михаил Селицкий. -Поэтому все участники процесса должны быть нацелены на действенное и стремительное исполнение задач, для чего нужны высокие навыки коммуникаций.

Весьма ответственным моментом есть познание всеми сотрудниками денежной составляющей логистических операций, определяющей, какие конкретно факторы и в какой мере воздействуют на итог работы».

«Среди экспертов среднего звена особенный спрос на управляющих складских комплексов илогистов-разработчиков, — отмечает специалист «ЮНИТИ». — Выговор работодатели делают на специализацию, подбирая специалистов в определенной отрасли: склады, производство, дистрибуция.

В отдельном перечне стоят эксперты по таможенному оформлению.Это весьма специфичная область, в которой государство осуществляет твёрдый контроль, и компании вынуждены выдерживать равновесие между требованиями закона и рынка».

Комплект нужных работникам навыков и знаний, непременно, изменяется. Так, согласно данным рекрутеров, на этом этапе сотруднику нужно быть продвинутым пользователем ПК, мочь применять громаднейшее количество опций Excel.

Работодатели требуют владения продуктами 1С 7.7 либо 1С 8.0, и специальными программами по управлению поставками, закупками, складскими запасами, таможенному оформлению.

Помимо этого, все чаще необходимознание английского.

Интеграция логистических процессов и их усложнение ведет к тому, что новой возможностью в Российской Федерации сейчас стало вынесениеэтой составляющей бизнеса на аутсорсинг.

В следствии большие производители стараются наладить действенные партнерские взаимоотношения с логистическими операторами, исходя из этого их сотрудникам, кроме теоретических знаний, нужно ориентироваться в рынке данных одолжений. В значительной мере успех работы компании зависит и от умения ее представителей грамотно проводить переговоры на взаимовыгодных условиях.

Так, ставка в работе по достижению конкурентных преимуществ на оптимизацию логистики действенна.

Но она должна быть подкреплена современными подходами. Непременно, от начальника зависит 50% успеха, исходя из этого подбор кандидатуры должен быть тщательный и опытный.

Но не следует забывать, что вторая добрая половина результатаопределяется опытом и знаниямиего команды.

Татьяна Баева, по данным кадрового агентства «ЮНИТИ-СЭТ»

Рандомные показатели записей:

Чудеса логистики


Подборка наиболее релевантных статей: