Логистика складирования: стратегия и задачи.

      Комментарии к записи Логистика складирования: стратегия и задачи. отключены

Хозяйственная деятельность предприятия неосуществима без функции хранения, а, следовательно, без складов, каковые имеют место в любой логистической совокупности. Современный складской комплекс, владеющий идеальными разработками, разрешает решать многие неприятности, которые связаны с обращением товарно-материальных сокровищ.

Верно организованный склад разрешает оптимизировать затраты логистической совокупности, а процессы, которые связаны с функционированием складов, в конечном результате являются большой составляющей совокупных затрат.1 — склад сырья, материалов, комплектующих и полуфабрикатов общехозяйственного назначения. 2 — главное производство. 3 — вспомогательное производство.

4 — склад готовой продукции и полуфабрикатов собственного изготовления общехозяйственного назначения. 5 — склад общецехового назначения главного производства. 6 — склад общецехового назначения запасного производства.

7 — склад на рабочем месте главного и запасного производства. Но склад несет не только функцию хранения, но и сервисного обслуживания потребителей складских одолжений: приближение запасов к местам потребления, формирование рыночного ассортимента, комплектование смешанных грузовых отправок и без того потом.Логистика складирования: стратегия и задачи. Так, склад — как неотъемлемое звено в логистической совокупности, разрешает выяснить стратегические пользы: экономические и сервисные.

Сейчас мы говорим не о складах, а о складских комплексах либо складских хозяйствах. Наряду с этим нужно решать организации и вопросы проектирования, совершенствования управления и технологического процесса складским хозяйством. Для задач управления и определения целей складским хозяйством нужно решить вопрос места и роли склада в логистических совокупностях.

На рисунке 1 представлена микрологистическая совокупность, что свидетельствует отдельный хозяйствующий субъект в определенное время, в противном случае совокупность отделов и подразделений предприятия, связанных между собой хозяйственными отношениями, цель которых выпуск конкурентно талантливой продукции либо товаров, и место склада в данной совокупности. Так, на производственном предприятии существуют склады общецехового назначения главного и запасного производства, склады общехозяйственного назначения сырья, готовой продукции и материалов и склады на рабочих местах.

Следовательно, в зависимости от назначения склада производственного предприятия затраты на эксплуатацию и складирование складского хозяйства будут включаться в цеховую либо производственную себестоимость готовой продукции. В случае если разглядывать макрологистическую совокупность, то существуют склады поставщиков, производителей, клиентов, логистических посредников, грузоперевозчиков, потребителей.

На рисунке 2 представлено место склада в макрологистической совокупности, под которой подразумевается совокупность лиц и предприятий, связанных между собой договорными отношениями, цель которых довести готовую продукцию производителя до конечного потребителя. Следовательно, при продвижении сквозного материального потока существуют склады производственных и торговых фирм, и склады и склады потребителей в виде распределительных центров для консолидации либо расконсолидации товаров.

1 — склад поставщика. 2 — склады производителя. 3 — склад потребителя. 4 — склады посредников: оптовых, мелкооптовых, розничных. 5 — склады транспортных организаций. 6 — склад — предприятие. Какие конкретно задачи стоят перед фирмами с целью оптимального функционирования складов?

Постановка задач производится из указанных целей: экономических и сервисных. Для этого нужно разглядеть вопросы:

  • роль и место склада в логистических совокупностях,
  • организация складского хозяйства,
  • определение параметров эффективности функционирования склада и его главных частей,
  • разработка бизнес-замысла организации складского хозяйства,
  • разработка технологического процесса на складе предприятия,
  • техобеспечение технологического процесса,
  • информационное и документарное обеспечение управления,
  • идентификация и маркировка товаров и без того потом.

В каждой задаче нужно выяснить подзадачи. К примеру, задача организация складского хозяйства складывается из подзадач, представленных на рисунке 3. Перед тем как организовывать складское хозяйство, нужно поставить вопрос: нужен ли по большому счету склад, а вдруг нужен, то для чего? К примеру, в западноевропейской совокупности управления Just in time, что свидетельствует совершенно верно в срок, склады вовсе отсутствуют с целью понижения затрат.

Для поставки товара совершенно верно в срок нужна тотальная компьютеризация с тянущими либо толкающими информационными потоками, стремительная обратная сообщение от клиентов довольно их потребностей, действенная и надежная транспортировка, наличие центров комплектования, т.е. перевалочных пунктов, куда продукция поступает с разных мест с целью комплектования заказов. В японской совокупности управления Canban, которую создали американцы, но в первый раз применили японцы, склады существуют, но с целью поддержания лишь минимального уровня запасов товарно-материальных сокровищ в виде страховых запасов.

Фирмы уделяют громадное внимание определенным видам операций в зависимости от выбранной стратегии. К примеру, наличие совокупности Just in time требует громадного контроля за транспортными операциями, а не за оборачиваемостью и регулированием запасами. И, напротив, предприятия, располагающие громадными запасами, будут уделять громадное внимание затратам на хранение запасов.

направляться кроме этого разглядеть решение проблемы Make or buy problem? Для этого нужно выяснить вид собственности склада предприятия: снятый в аренду склад, личный либо неспециализированного пользования?

Само собой разумеется, ответ этого вопроса связано с расчетом затрат на содержание снятого в аренду либо собственного склада в зависимости от грузооборота товарно-тарифов и материальных ценностей за пользование складскими одолжениями склада неспециализированного пользования. функция 1 — затраты постоянные (косвенные) собственного склада (руб.), функция 2 — затраты переменные (прямые) собственного склада (руб.),функция 3 — неспециализированные затраты собственного склада (руб.), функция 4 — затраты на содержание снятого в аренду склада (руб.). Разглядим на рисунке 4 функциональные зависимости затрат собственного и снятого в аренду склада от грузооборота на этих складах: Точка Q* есть точкой пересечения двух функциональных зависимостей: функциональной зависимостью неспециализированных затрат собственного склада и функциональной зависимостью затрат на содержание снятого в аренду склада.

Так, в случае если грузооборот склада Q не превышает величины Q* в тоннах либо в других единицах, то затраты на содержание снятого в аренду склада не выше величины затрат на содержание собственного склада. В этом случае принимается ответ: возможно пользоваться снятым в аренду складом на основании соглашения текущей аренды. В случае если же грузооборот склада Q превышает величину Q*, то затраты на содержание снятого в аренду склада становятся выше затрат на содержание собственного склада.

В этом случае нужно купить склад в собственность: приобрести, выкупить либо выстроить. Нужно и выбрать место размещения склада на обслуживаемой территории в зависимости от величины расположения потребления и места потребителей товарно-материальных сокровищ с указанного склада в течение логистического периода времени. Какова должна быть площадь склада, какое количество потребителей будет обслуживать склад, какие конкретно наряду с этим будут затраты? С целью определения эффективности работы склада нужно произвести расчеты по следующим показателям склада за логистический период времени (час, дни, рабочая смена, рабочая неделя, декада, месяц, квартал, полугодие, девять месяцев, год):

  • грузооборот склада,
  • себестоимость грузовой переработки,
  • коэффициент применения складской площади,
  • оборот склада,
  • пропускная свойство склада,
  • уровень механизации складских работ,
  • оборачиваемость склада.

их значимость и Количество критериев для различных фирм смогут быть выяснены с учетом их специфики. Главными факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются:

  • уровень качества логистического сервиса и удовлетворение потребителей,
  • применение инвестиций в складскую инфраструктуру и технологическое подъемно-транспортное оборудование,
  • логистические издержки,
  • время логистических циклов,
  • производительность на единицу складского товарооборота.

Главными затратами на управление и складирование запасами являются:

  • текущие затраты,
  • затраты, которые связаны с утратами от понижения продаж в связи с отсутствием товаров,
  • затраты на пополнение запасов. Базой разработки бизнес-замысла организации складского хозяйства яляется:
  • денежный замысел.
  • маркетинг-замысел.
  • замысел производства.

Структура ответа задачи Организация технологического процесса на складе представлена на рисунке 5. Рациональная организация в складского процесса основывается на соблюдении следующих ключевых принципов:

  • механизация и автоматизация технологических операций,
  • ёмкости помещений и оптимальное использование площади,
  • организация сквозного товарного потока,
  • ритмичность и планомерность складских работ, полная сохранность товара.

Одним из главных параметров для оптимизации логистического процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-последующим складированием и разгрузочными работами, есть грузовая единица — некое количество товаров, которое грузят, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу. Грузовая единица собственными параметрами связывает технологические процессы на разных участках логистической цепи в единое целое. Верно организованная грузовая единица разрешает обеспечить:

  • высокую степень сохранности груза,
  • относительно низкие затраты труда,
  • эффективность исполнения погрузочно-разгрузочных работ за счет их автоматизации и комплексной механизации,
  • возможность перегрузки без переформирования,
  • безопасность исполнения складских работ.

Штриховое кодирование на данный момент охватило много государств и находит все новые области применения. Совокупность автоматической идентификации, основанная на применении штрихкодов, произвела революцию в области торговли во всем мире. Каждому виду товара присваивается отдельный неповторимый номер EAN, в то время, когда нужно выделить его отличительные изюминки. Неповторимый номер нужен для:

  • идентификации вида товара,
  • его упаковки и цвета,
  • модификации партии товара.

Современная разработка управления говорит о том, что работа предприятия должна быть организована не около оргструктуры, отделов либо отдельных функций, а около бизнес-процессов, каковые в нем протекают. Всемирный опыт говорит о том, что самые громадные резервы предприятия кроются как раз в оптимизации его процессов. Дабы выделить главные бизнес-процессы, нужно их обрисовать (смоделировать).

Моделирование — это инструмент для развития предприятия, что должен быть адекватен задаче. Главными целями моделирования складских бизнес-процессов являются:

  • организация совокупности управления,
  • оптимизация отдельных процессов с целью понижения затрат,
  • подготовка к оптимизации процессов,
  • описание должностных инструкций и рабочих мест.

Увеличение показателей применения складских ёмкостей и площадей на базе рационализации технологического процесса с применением прогрессивных схем механизации, с применением современного подъемно-транспортного и технологического оборудования есть одной из основных задач действенного функционирования складского комплекса. Без этого нереально верно применять складской количество и снизить трудозатраты по переработке грузов, повысить пропускную свойство складов, не увеличивая численность складских работников. Складские операции являются сейчас все еще самые трудоёмкими видами деятельности, поскольку большая масса грузов перерабатывается вручную. Использование современного оборудования облегчает трудные работы, повышает производительность труда, квалификацию персонала, качество и культуру труда.В логистике для управления потоком предусматривается исполнение следующих функций:

  • планирование,
  • своевременное управление,
  • контроль,
  • анализ с целью установления причинно-следственных связей между результатамии затраченными средствами, функционирования эффективности системы и расчёта управления в целом.

Полученная аналитическая информация употребляется для новых циклов и новых управления плановых расчетов. Задача Управление складским хозяйством представлена на рисунке 6. Каждый процесс управления на складе независимо от его уровня механизации и конструктивных особенностей и автоматизации возможно поделить на три группы:

  • управление складским технологическим процессом.
  • управление эксплуатацией складского хозяйства.
  • управление персоналом.

Для оформления операций приема, отпуска и внутреннего перемещения товарно-материальных сокровищ со склада предусмотрены унифицированные формы первичных документов. Для персонала склада должно являться законом следующее правило: Нет ничего, что может покинуть помещения склада, если не остается документации, подтверждающей это и подписанное лицом, забирающим товар. С целью действенного управления предприятием и его складским хозяйством, нужно не только поставить задачи, но и применить результаты их решения для конкретного хозяйствующего субъекта. Предоставлено компанией СКЛАД-ИНТЕРЬЕР

Задачи в логистике